鄧洪國 作為企業領導者，具有崇高的信仰和一生為之奮斗的目標，對自己有明確的定位，并依靠自己的努力去實現，善于抓住機會，以過人的魄力和堅強的意志，成就王者！ 迅速發展的制鞋及周邊行業，出現這樣的現狀：原材料的不斷提價、銷售市場的價格戰、技術工人的短缺、產品的雷同、市場需求的不斷飽和、國際市場的各種限制等等，以至企業管理者個個叫苦連天，哀嘆生意難做！ 可以說，廣東鞋業界正經受前所未有的考驗，在這個時刻，一個企業的生死存亡，決定于企業管理者！作為現代企業的領導者，除了擁有淵博的知識，更應像鷹一樣具備洞徹萬物的雙眼，強壯靈敏的身軀，迅雷不及掩耳的行動；用強硬的力度，徹底解決事業發展的阻力，用執著的決心，在面臨萬難時堅持到底！ 企業領導者內心的信仰 我們熟知很多關于信仰的故事，為追求自由與平等的人民，不惜拋頭顱、撒熱血；在西藏，匍匐朝拜幾百里，歷經數月才到達布達拉宮的藏民等無不昭顯信仰的力量。 那么信仰是什么呢？有人說，我有信仰的，我信佛，我相信我命好！現在生意不好做了，我每天燒香，乞求佛祖的保佑！等待命運的轉機！ 這讓我想起一個小故事，相傳古時候，有個誠心拜佛的書生，在屋檐下躲雨時，見觀音撐傘經過，請求說：“普度眾生的觀音，請度我一次”。觀音說：“你在屋檐下，不需我度”。書生急跳入雨中：“我在雨中”，觀音笑笑：“你我同在雨中，我不被雨淋，因為有傘，是傘度我，你要想度，請自找傘”。第二天，書生有難去觀音廟求拜，發現觀音像前跪的競是前一天所遇觀音，奇問：“你既是觀音，為何要拜自己？”觀音說：“真正的神在自己心中”。書生突然明白了！ “真正的神在自己心中”，每一個人都應該成為自己的上帝，不再束膊于那些虛無的顧慮，胸懷理想，堅守信仰，才是完整的人。作為企業的領導者，在企業決策的關鍵時刻，特別是在企業發展的危機關頭，所能依賴的只有自己內心永不放棄、爭取成功的信仰。孰不知多少革命先烈在敵人的嚴刑拷打面前從不低下高昂的頭，只因他們內心一直有共產主義的強烈信仰。這份信仰完全發自內心，無任何外力可以強加，生死尚置之度外，況其它乎？這種深植于骨子里的信念可以抵御一切寒冷、陰暗、不明朗的一切不利因素。相反是樂觀、豪邁地面對困難和挑戰。他們以苦為樂，完全沉浸在追求信仰，獻身于追求信仰的過程中。為何這東西有這樣大的魅力？普通老百姓對人對事的態度和原則也是他心中的尺度，簡而言之稱之為信仰。不同的人在其成長過程中會確定不同的人生信仰。大鵬人在鞋業、鞋機行業數十年的經歷，讓我們深深體會到在這個購買周期長的特殊行業里，產品穩定、耐用才是我們真正的信仰！由此演繹出大鵬人所堅持的質量目標：所售產品三年內不能有一點問題，徹底保證產品的穩定和較長時間的使用壽命！為此，大鵬人為實現這一目標必須比其他同行付出更大的代價。首先徹底拒絕二手機的利潤誘惑，從一開始就絕不染指這個市場；二是在新產品研制成功后必須反復測試其穩定性和耐用性，切實掌握機器的各項參數必須在自己高品質要求的范圍內。 一臺簡單的拋光機，我想只有大鵬人才一絲不茍地測試其吸塵風速、風量、風壓，以及主軸馬達的溫升等等。而一些只顧眼前的同行，只要產品一做出來，就迫不及待地推向不懂行的消費者，賺取未來的“信譽”；三是大鵬人把生存問題視為最嚴重的危機，您不能等到您的產品譽滿天下時，自己不幸英年早逝啦！三年以后，十年以后，我們的產品在行業里有口皆碑，我們才能逐步邁向穩定，初步消除生存問題的困擾。 大鵬的領導人在開創自己的事業時，以“大鵬”為名，以神鷹為心目中的信仰。要求自己必須成為集五“家”之長的鷹派家長。一是政治家，首先得掌握國際政治環境；二是思想家，統一思想，強化認識；三是藝術家，必須把理想藝術化；四是外交家；五是企業家。毛澤東主席有一句話一直是我們公司的口頭禪“欲動天下者，必先動天下人之心！”從研判客戶的真正需求出發，天下人之“心”到底是什么？從出版發行行業唯一的內部刊物等等無一不是從自己，到員工，到消費者的思想整合。企業領導者源自信仰的自信，其作用在團隊中得到充分體現。當企業領導者堅定不移地追求團隊的共同目標，團員游移不定的意識會消失；自信的領導者不會強迫團隊成員接受自己的觀念，而是去說服和感化贏得團隊的向心力。所以我們可以自豪地說“經大鵬熬鷹后的技術員可以到任一家機械公司當工程師，業務員可以做業務經理。 一個企業，經過初期的高速發展，必然會在某階段停頓下來，這就是我們常說的瓶頸，快速發展造成的管理不合理、人才流失，服務跟不上，技術突破停滯不前，產品同質化明顯等，原來堅持做強做大的信念受到打擊，結果會因每個領導者的信仰，造成企業發展也不同，曾經是行業一哥的某些鞋機企業，有的轉而銷售中古機械；有的片面擴大賣場，外表輝煌，實際賣的全是貼牌產品，毫無技術優勢。大鵬人始終相信：不畏浮云遮望眼，大鵬的明天會更好！